Strategische Standortbestimmung
Was Ihr Unternehmen
heute auszeichnet.
Und was Ihre Kommunikation
künftig tragen soll.
Für gewachsene mittelständische Unternehmen führen wir unterschiedliche Perspektiven zusammen und arbeiten Stärken, Widersprüche und Prioritäten heraus. Sie erhalten ein strategisches Arbeitsbuch mit einem aktuellen Unternehmensbild und begründeten Empfehlungen. Damit können Sie entscheiden, welche Themen Ihre Kommunikation prägen sollen und wo weitere Klärung nötig ist.
Unternehmen in Entwicklung
Das Unternehmen verändert sich. Die Kommunikation braucht neue Antworten.
Ihr Unternehmen ist gewachsen, neue Leistungen sind hinzugekommen oder Geschäftsbereiche zusammengeführt worden. Vielleicht steht ein Führungswechsel an. Solche Entwicklungen werfen Fragen auf: Was bleibt prägend? Was verändert sich? Und wie lässt sich das gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und weiteren Anspruchsgruppen verständlich vermitteln?
Oft wird der Klärungsbedarf bei einer konkreten Aufgabe spürbar: Ein neuer Auftritt steht an, Veränderungen müssen intern erklärt werden oder dieselben Grundsatzfragen verzögern immer wieder die Abstimmung. Bevor einzelne Texte und Maßnahmen entstehen, braucht es gemeinsame Antworten darauf, welches Unternehmensbild ihnen zugrunde liegen soll.
Der Wert des Selbstverständlichen
Was im Alltag selbstverständlich geworden ist, kann für andere besonders sein.
Ihr Team erklärt komplexe Sachverhalte verständlich, löst schwierige Aufgaben gemeinsam oder übernimmt Verantwortung, wenn es darauf ankommt. Was intern als normale Arbeit gilt, kann für andere ein entscheidender Grund sein, Ihrem Unternehmen zu vertrauen.
Der Blick von außen hilft, solche Qualitäten genauer zu erfassen. An konkreten Situationen lässt sich prüfen, welche Fähigkeiten und Haltungen sich tatsächlich durch die Arbeit ziehen und woran andere ihren Wert erkennen können. So werden Stärken beschreibbar und mit Beispielen belegbar.
Was wir untersuchen
Wir betrachten Ihr Unternehmen aus sechs Perspektiven.
Kein Unternehmen lässt sich aus nur einem Blickwinkel verstehen. Deshalb betrachten wir sechs Bereiche, die gemeinsam zeigen, was Ihr Unternehmen heute prägt, wie es wahrgenommen wird und welche Entwicklungsmöglichkeiten sich daraus ergeben.
01 – Das Unternehmen
Geschichte, Entwicklung, Kompetenzen und Erfahrungen zeigen, wie Ihr Unternehmen zu dem geworden ist, was es heute ist, und welche Stärken dabei gewachsen sind.
02 – Die Menschen
Perspektiven, Erfahrungen, Werte und Haltungen zeigen, was die Menschen im Unternehmen verbindet, wie sie ihre Arbeit verstehen und was die Zusammenarbeit prägt.
03 – Die Kunden
Bedürfnisse, Erwartungen und Erfahrungen Ihrer Kunden zeigen, welchen Wert Ihr Unternehmen für sie schafft, was sie besonders schätzen und was für ihre Entscheidungen wichtig ist.
04 – Der Markt
Marktumfeld, relevante Entwicklungen und Wettbewerber helfen einzuordnen, wo Ihr Unternehmen heute steht, welche Veränderungen wichtig werden und wodurch es sich unterscheiden kann.
05 – Die Wahrnehmung
Selbstbild und Fremdbild zeigen, wie das Unternehmen intern und extern wahrgenommen wird und an welchen Stellen dieses Bild mit seiner heutigen Identität und Leistungsfähigkeit übereinstimmt oder davon abweicht.
06 – Die Potenziale
Vorhandene Stärken, Entwicklungen und Möglichkeiten zeigen, worauf das Unternehmen künftig aufbauen kann und welche Themen für seine weitere Entwicklung an Bedeutung gewinnen könnten.
Wie wir arbeiten
Aus vielen Perspektiven entsteht ein klares Gesamtbild.
- 1
Verstehen
Wir hören zu, fragen nach und betrachten Ihr Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven. So entsteht zunächst ein möglichst vollständiges Bild seiner heutigen Situation.
- 2
Verdichten
Wir führen Aussagen, Erfahrungen und Beobachtungen zusammen, erkennen wiederkehrende Muster und arbeiten heraus, welche Zusammenhänge für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind.
- 3
Orientieren
Aus den verdichteten Erkenntnissen wird sichtbar, was Ihr Unternehmen heute auszeichnet, welche Themen besondere Bedeutung haben und wo Entscheidungen anstehen.
- 4
Sichtbar machen
Wir halten die wesentlichen Erkenntnisse, Zusammenhänge und Empfehlungen nachvollziehbar fest. So entsteht eine Grundlage, auf die Sie auch bei späteren Entscheidungen zurückgreifen können.
Das Ergebnis
Was nach der Standortbestimmung klarer ist.
Sie erhalten ein strategisches Arbeitsbuch mit den wesentlichen Erkenntnissen, begründeten Empfehlungen und einer Roadmap für die nächsten Monate. Im Ergebnisgespräch ordnen wir die Ergebnisse gemeinsam ein und besprechen, wie Sie damit weiterarbeiten können.
Ein klares Gesamtbild
Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Beobachtungen werden zu einem nachvollziehbaren Bild Ihres Unternehmens zusammengeführt.
Die eigenen Stärken
Sichtbar wird, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Besonderheiten Ihr Unternehmen heute prägen und worauf es aufbauen kann.
Gemeinsame Orientierung
Unterschiedliche Sichtweisen werden eingeordnet und miteinander verbunden. So entsteht eine gemeinsame Grundlage für Gespräche und Entscheidungen.
Relevante Handlungsfelder
Die Analyse zeigt, welche Themen für die aktuelle Entwicklung besondere Bedeutung haben und wo Klärungsbedarf besteht.
Klare Prioritäten
Nicht alles muss gleichzeitig angegangen werden. Sie erkennen, welche Themen jetzt wichtig sind und welche später folgen können.
Konkrete nächste Schritte
Sie erhalten Empfehlungen für die nächsten Monate. Eine Roadmap zeigt, was Sie intern, mit bestehenden Partnern oder gemeinsam mit Inspiras angehen können.
Der erste Schritt beginnt mit einem Gespräch.
In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir Ihr Unternehmen kennen. Wir hören zu, stellen Fragen und entwickeln gemeinsam ein Verständnis für Ihre Situation. Daraus ergibt sich, welche nächsten Schritte wirklich sinnvoll sind.
